SRE Kaigi

2026 年 1 月 31 日に開催された SRE Kaigi 2026 に参加してきました。 SRE 関連のカンファレンス参加は初めてだったので、学んだことや感じたことを忘れないうちに記録しておきます。 SRE Kaigi 2026 SRE Kaigi 2026は「Challenge SRE!」をテーマに開催されるSREに関するカンファレンスです！ 2026.srekaigi.net はじめに どうして参加したのか SRE のプラクティスを学び、日頃の Platform Engineering に活かしたいと思ったのが今回の参加理由です。 現在は Platform Engineering の活動をメインでやっていて、カンファレンスのテーマである SRE という分野ではありません。 とはいえ、SRE Kaigi でも「Embedded SRE」と「Platform Engineer」というチーム構成を紹介されているセッションもあったように、SRE と Platform Engineering は密接に関わる領域だと考えています。 あと、裏の理由としては「現地イベントに参加したい！」というのがあります。 地方在住なので現地イベントに参加する機会が少なく、定期的に現地イベントに参加して熱量を持って帰ることが必要なのです。 さらに裏の裏の理由として、杉田智和さんのナレーションを聞いてみたかったというのもあります。 セッションの選び方 どのセッションを見るかはとても悩みましたが、その中でも今回は「開発チームとの関わり方」に関するセッションを中心に選びました。 SRE チームの目的である「システムの信頼性をあげたい、そのプラクティスを開発チームに Enabling したい」を実現するために、どのように開発チームと関わっているのかという点に興味があったからです。 Platform Engineering の活動をやる中でも「開発チームの生産性を上げる・認知負荷を下げるプラットフォームを用意して使ってもらう」ことは、ただ技術的に優れているプラットフォームを構築するだけでは達成できない、開発チームに寄り添うこと・協業することが大切です（最近痛感してきた）。 言わば「他人のやり方を変えることの難しさ」が見えてきている中で、SRE でも同じような課題があってそれにどうアプローチしているのか知ることは Platform Engineering の面でも学びがあるのでは、と考えて選びました。 学んだこと、感じたこと はじめは「学んだこと」と「感じたこと」を分けて書こうと思っていましたが、学んだことを書いていくうちにお気持ち表明的な内容が多くなってきたので 1 つのセクションにまとめちゃいました。 自分が特に学んだことにフォーカスして簡単にまとめます。 SRE チームと開発チームの分断 ワンキャリア 渡邉 美希パウラさんによる「SRE とプロダクトエンジニアは何故分断されてしまうのか」というセッションでは、SRE チームと開発チームの分断がなぜ起こるのか、その構造的要因と解決アプローチについて紹介されていました。 ...