プラットフォームエンジニアの自分は AI エージェント時代に Platform Engineering とどう向き合うべきか
私は悩んでいます。 自称プラットフォームエンジニアとして、AI エージェント時代の Platform Engineering にどう向き合えばよいのか。 普段はプラットフォームを構築する仕事をしています。 自社にプラットフォームを作るでもなく、自社のプラットフォームを提供するでもなく、クライアント組織の課題を解決できるように、開発者が使いやすいように、あるプロダクトを中心としたプラットフォームの導入です。 「自称プラットフォームエンジニア」というのは、別にそんな正式な肩書やロールを持っているわけではないからです。 やっていることと気持ちが一番マッチしているのがこれなので自称してます。 所謂クライアントワークですが、関わっているプラットフォームにも愛着があるし、開発者の負担にならずクライアント組織の課題を解決するプラットフォームにしたいという気持ちで取り組んでいます。 その気持ちに応えるかのように、その環境では Platform Engineering の考えを取り入れています。 逆かもしれません。 Platform Engineering があるから開発者の負担にも意識が向くようになった可能性はあります。 プラットフォームの課題を見つけては解決に勤しむ日々の私にとって、Platform Engineering は仕事を進めるうえでの心の拠り所的なものにもなりつつあります。 そんな中、世間では AI エージェントの話題が絶えず、プラットフォームエンジニアという自分の働き方にも AI エージェントが身近になってきました。 いまではプラットフォーム構築に AI エージェントは手放せないくらいです。 ということは、プラットフォームを利用する開発者も AI エージェントを使って開発しているはずで、プラットフォームの使われ方が変わるのでは?今までの Platform Engineering の認識をアップデートしないといけないのでは?という不安に襲われます。 自分がどう AI エージェントを使いこなせるかは気にしつつ、その先のプラットフォームを利用する開発者も AI エージェントを使いこなす未来まで意識が向いてません。 このままでは「AI エージェント時代だから Platform Engineering やーめた」となると、じゃあ自分はどう生きれば……という状態に陥ってしまいます。 ここまで依存すると手段が目的化しつつあるのを否めませんが。 そんな AI エージェント時代において、プラットフォームエンジニアな自分は今何にどう向き合えばよいのか漠然と悩み、予測もできない未来に不安を感じています。 AI エージェント時代にこのままの Platform Engineering でいいのか。 Platform Engineering は無くなってしまわないのか。 この悩みについて AI と壁打ちしながら考察して自分なりの結論を出したので、内容と気持ちの整理のためにブログにしました。 Platform Engineering の本質 まずは心の拠り所にしている Platform Engineering について、自分がどう考えているかというところから。 オライリーのプラットフォームエンジニアリング本によると、Platform Engineering とは「プラットフォームを開発・運用する技術分野」であり、「システム全体の複雑さを管理してビジネスのレバレッジを実現すること」が目標とあります。 ここでいうレバレッジは、少数のプラットフォームエンジニアで組織全体の業務を削減できるという考え方です。 ...